tag:blogger.com,1999:blog-288181522011-04-21T16:42:05.954-07:00Víctor Valdéshttp://www.blogger.com/profile/03899608016762829030noreply@blogger.comBlogger11100tag:blogger.com,1999:blog-28818152.post-1148701341982780402006-05-27T15:30:00.000-07:002006-05-27T12:46:35.363-07:00<a href="http://photos1.blogger.com/blogger/2967/3058/1600/Explorar.jpg"><img style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://photos1.blogger.com/blogger/2967/3058/320/Explorar.jpg" border="0" /></a><br /><a href="http://photos1.blogger.com/blogger/2967/3058/1600/WilliamGodwin.jpg"></a><br />Esta es la primera noticia que voy a publicar.<br />Revisen con cuidado.<br /><br /><br /><p></p><p><span style="color:#ff0000;">Los del lado si que son conocidos.</span></p><p><strong>Revisado completo.</strong></p><p align="justify"><strong>Ahora voy a tratar de definir los objetivos de lo conversado la última vez.</strong></p><p align="justify"><strong>Se trata entonces de preparar un software, en un inicio, de estimación de propuestas de ingenieria.</strong></p><p align="justify"><strong>Una propuesta de ingenieria es la estimacion de planos y documentos llamados deliverables más una serie de actividades que se realizan para el diseño de una planta industrial o en forma genérica de cualquier obra de ingeniería. De acuerdo a la modalidad que solicite el contratante o cliente, las obras de ingeniería se agrupan en contratos como los siguientes:</strong></p><p align="justify"><strong>E: Ingeniería</strong></p><p align="justify"><strong>EP: Ingenieria y suministro de equipos y/o materiales</strong></p><p align="justify"><strong>EPC: Ingeniería, suministro y construccion (turn key contract)</strong></p><p align="justify"><strong>EPCM: Ingeniería, suministro y administración de la construccion </strong></p><p align="justify"><strong>También puede haber una combinación e lo anterior.</strong></p><p align="justify"><strong>La primera etapa del desarrollo que debiera preocuparnos es la E en donde debemos atender entonces a la estimación de deliverables y actividades de ingeniería. Para ello se deben considerar las distintas disciplinas que hoy están en el desarrollo de plantas, las que podemos clasificar entonces en:</strong></p><p align="justify"><strong>T</strong><strong>: Proceso</strong></p><p align="justify"><strong>M: Mecánica</strong></p><p align="justify"><strong>C: Civil</strong></p><p align="justify"><strong>A: Arquitectura</strong></p><p align="justify"><strong>E: Electricidad</strong></p><p align="justify"><strong>P: Piping</strong></p><p align="justify"><strong>I: Instrumentación</strong></p><p align="justify"><strong>HSEC: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y relación con la Comunidad.</strong></p><p align="justify"><strong>Estas areas técnicas, por decirlo así, están sujetas a un sistema en donde puedan administrarse, o bien dentro de un organigrama, en donde se establecen las relaciones de jerarquía y funcionalidad. Propongo esta parte dejarla para un segundo análisis.</strong></p><p align="justify"><strong>Lo que se quiere desarrollar es un software orientado a la estimación de actividades y deliverables, en una etapa previa de licitación y que debe ser ejecutado por una estructura funcional que en este caso, para lo que estamos definiendo como E sería la siguiente. (Hablo de la estructura corporativa responsable de la propuesta)</strong></p><p align="justify"><strong>Gerente de Ingeniería</strong></p><p align="justify"><strong>Gerente de T: Proceso<br />Gerente de M: Mecánica<br />Gerente de C: Civil<br />Gerente de E: Electricidad<br />Gerente de P: Piping<br />Gerente de I: Instrumentación<br />Gerente de HSEC: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y relación con la Comunidad</strong></p><p><strong></strong></p><p align="justify"><strong>El gerente de Ingeniería, o quien el designe, con derechos de Gerente de Ingeniería, debiera ser capaz de incorporar en este software la información básica ( provienente de las bases de licitación en donde se establece el requerimiento de ingeniería o los servicios solicitados) que dará forma a la estimación inicial que debe ser chequeada y validada por los Gerentes de Disciplina. Finalmente, cada Gerente debe revisar la estimación, modificarla y reenviar para acuerdo final. Aquí se concluye la etapa de estimación de ingeniería para E. Estos antecedentes se entregan a la gerencia de ventas para su valoración.</strong></p><p><strong>Por lo tanto definimos el primer objetivo:</strong></p><span style="color:#ff0000;"><blockquote><p align="justify"><strong><span style="color:#ff0000;">OBJETIVO</span>: <span style="color:#000099;">Desarrollar una herramienta informática para una solicitud de licitación de obras de ingeniería, que permita una estimación eficiente, clara y completa de la etapa de ingeniería E, teniendo como producto una lista valorizable de planos, documentos y actividades que se ejecutarán para la ejecución completa de los servicios solicitados.</span></strong></p></blockquote></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/28818152-114870134198278040?l=victorvaldesencina.blogspot.com' alt='' /></div>Víctor Valdéshttp://www.blogger.com/profile/03899608016762829030noreply@blogger.com0